Vous allez échouer. Et ce n’est pas grave. En fait, vous devez considérer l’échec comme une opportunité d’améliorer votre entreprise, et non comme un signe que vous êtes une mauvaise personne ou un leader non qualifié. L’échec fait peur et met mal à l’aise. Personne n’aime l’idée d’échouer, mais cela arrive aux meilleurs d’entre nous. Même des entrepreneurs à succès comme Mark Zuckerberg, Oprah Winfrey et Michael Bloomberg ont échoué en affaires avant de connaître un plus grand succès par la suite. En tant qu’entrepreneur, vous aurez de nombreuses occasions d’échouer. La vraie question est de savoir comment vous réagissez à ces échecs. Les laissez-vous vous anéantir ou les utilisez-vous comme une motivation pour réussir à l’avenir ? Voici cinq façons dont l’échec fait de vous un meilleur entrepreneur :
Il vous oblige à prendre des risques
L’échec est souvent le résultat de la prise de risques. Les entrepreneurs qui jouent la sécurité échouent rarement. Mais ceux qui sont prêts à prendre des risques avec de nouvelles idées commerciales ou à se lancer dans de nouvelles directions sont beaucoup plus susceptibles d’échouer d’une manière ou d’une autre. Il se peut que vous ne réussissiez pas à obtenir le financement d’un projet, que vous n’atteigniez pas votre objectif de revenus ou que votre produit ne soit tout simplement pas bien accueilli par les clients. Quoi qu’il en soit, l’échec survient souvent lorsque vous essayez quelque chose de nouveau, que vous prenez un risque avec votre temps ou votre argent, et que vous ne réussissez pas. Cela ne signifie pas que vous devez échouer volontairement. Mais cela signifie que si vous voulez réussir, vous devez être prêt à prendre des risques en cours de route.
Il vous fait poser les bonnes questions
Chaque fois que vous échouez dans quelque chose, vous devez essayer de comprendre pourquoi. Cela ne signifie pas que vous devez vous en vouloir pendant des heures. Il s’agit de réfléchir calmement et délibérément à la situation pour comprendre ce qui n’a pas fonctionné. C’est ce qu’on appelle un post-mortem. Elle est souvent effectuée par des groupes ou des équipes après un projet ou un événement qui ne s’est pas déroulé aussi bien que prévu. Le post-mortem vous aide à comprendre ce qui n’a pas fonctionné, afin d’éviter des erreurs similaires à l’avenir. Une façon d’aborder un post-mortem est de demander les cinq pourquoi. Par exemple, disons que votre projet n’a pas atteint son objectif de recettes. Pourquoi a-t-il manqué son objectif ? Vous pouvez dire que les clients n’étaient pas intéressés par le produit. Pourquoi n’étaient-ils pas intéressés ? Les clients n’ont pas trouvé que le produit était bien conçu. Pourquoi ne l’ont-ils pas pensé ? Le design n’est pas une compétence essentielle de votre équipe. Pourquoi n’avez-vous pas engagé quelqu’un pour le faire à votre place ?
Cela vous aide à comprendre votre équipe
En tant qu’entrepreneur, vous pouvez être amené à tout faire, du marketing à la comptabilité en passant par les ventes. Vous êtes peut-être la seule personne de votre organisation ou vous avez peut-être une petite équipe. Savoir comment travailler avec les personnes que vous employez est crucial pour réussir. Même si vous êtes une entreprise unipersonnelle, vous êtes responsable de tous les aspects de votre entreprise. Cela signifie que c’est à vous qu’il incombe de veiller à ce que tout soit fait, que rien ne soit négligé et que les clients soient satisfaits. Lorsque vous échouez, vous pouvez l’utiliser pour vous aider à comprendre ce dont votre équipe a besoin pour réussir. Vous pouvez vous demander : pourquoi cet échec ? De quoi ont-ils besoin de ma part ? Qu’est-ce qu’ils n’ont pas ? Que savent-ils dont ils n’ont pas besoin ? Cela peut vous aider à mieux comprendre comment employer les membres de votre équipe pour que votre entreprise soit plus performante.
Cela vous oblige à apprendre quelque chose de nouveau
Lorsque vous échouez, il est souvent possible d’en trouver la cause dans une faiblesse quelconque de vos connaissances ou de vos compétences. Vous n’aviez peut-être pas assez d’informations pour prendre une bonne décision, vous n’aviez pas les bons outils ou vous ne connaissiez pas la meilleure façon de procéder. Si vous examinez un échec et essayez d’identifier le maillon faible, vous pouvez utiliser cette expérience pour apprendre quelque chose de nouveau pour l’avenir. Cela peut aller du recrutement d’un meilleur chef de projet à l’amélioration du processus de conception de votre produit. Pour ce faire, vous devez déterminer ce qui n’a pas fonctionné et pourquoi. Vous pouvez le faire dans le cadre d’un post-mortem ou en vous demandant pourquoi vous avez échoué. Ensuite, vous pouvez employer une solution pour vous assurer que vous ne ferez plus la même erreur.
Il vous montre ce qui ne fonctionne pas
Lorsque vous échouez, vous pouvez voir un modèle émerger. Vous pouvez remarquer une ou deux choses qui ont causé votre échec. Il s’agit d’une information importante qui peut vous aider à améliorer le succès de votre entreprise. Par exemple, disons que vous travaillez sur le lancement d’un produit et que vous n’atteignez pas vos objectifs. Vous pouvez échouer parce que vous n’avez pas eu assez de pré-commandes, que le produit n’était pas assez attrayant ou que vous n’aviez pas assez de budget marketing. Si vous comprenez pourquoi vous avez échoué, vous pouvez en déterminer la raison. Peut-être avez-vous besoin de plus d’argent pour le marketing ou pour revoir la conception de votre produit. Ce sont des informations utiles pour l’avenir. Elles vous montrent ce qui ne fonctionne pas afin que vous puissiez y remédier et éviter des échecs similaires à l’avenir.
Conclusion
L’échec est effrayant, inconfortable et souvent décevant. Mais il peut aussi être une excellente occasion d’améliorer votre entreprise. Si vous pouvez considérer l’échec comme une occasion d’évaluer vos compétences, vos connaissances et vos outils, vous serez en mesure d’apporter les changements nécessaires pour réussir à l’avenir. Maintenant, il est important de se rappeler que même si l’échec fait de vous un meilleur entrepreneur, vous devez quand même essayer de l’éviter. Si vous faites une erreur, prenez le temps de comprendre pourquoi. Il est souvent plus facile d’apprendre de ses erreurs que d’apprendre de celles des autres.